Erstellung eines KPI-Gerüsts zur Messung der Logistikprozesse

Inhalt

Ein aussagekräftiges Kennzahlengerüst (KPIs) kann zur Messung, Überwachung und Optimierung erfolgskritischer Unternehmensleistungen genutzt werden. Neben der rückwirkenden Beurteilung der eingeführten Maßnahmen kann es auch bei genügend aktuellen Daten als operatives Frühwarnsystem für die laufenden Aktivitäten sein.

Aktuell definieren viele Unternehmen geeignete KPIs für ihr eigenes Geschäft und stellen händisch die Werte zusammen. Einerseits fehlt diesem Ansatz die Vergleichbarkeit. Andererseits ist er sehr zeitaufwändig, weil alle KPIs selbst ausgewählt und festgelegt werden müssen.

Im laufenden Projekt führt die GFFT eine Reihe von geeigneten Produktherstellern und branchenfokussierten Beratern in ein Team zusammen, um für die Unternehmen ein geeignetes KPI-Gerüst zu erstellen. Die Ergebnisse werden in Form von individuellen KPI-Workshops vor Ort beim Kunden präsentiert und gemeinsam mit ihm auf die  vorliegenden Herausforderungen angepasst.

Mitwirkung

Allgemeingültige KPIs, die sich auf jedes Unternehmen und jeden Bereich anwenden lassen, gibt es nicht. Aus diesem Grund werden die KPIs nach Themenbereichen strukturiert. In regelmäßigen Treffen werden die KPIs der Themenbereiche gemeinsam gesammelt, konsolidiert und den Anwendern präsentiert. Mit jedem Workshop und jeder Diskussion wird die Qualität der KPIs verbessert.

Als Anwender können Sie entweder der Community beitreten und an dem Projekt mitarbeiten oder die Ergebnisse als Kunde im Rahmen eines Workshops vermittelt bekommen. Bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung, entweder per E-Mail oder telefonisch unter: +49 6101 95498-10.